川交公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨路橋公司檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間:2019-12-17 12:15:46
11月13日至14日,四川川交路橋有限責(zé)任公司副總經(jīng)理羅德高、總工程師汪碧云、工程管理部經(jīng)理魏亞洲一行赴公司在建G546改建項目、敘威高速TJ5-2項目及機具站進行檢查指導(dǎo),路橋公司領(lǐng)導(dǎo)宋雕、曾安堂、李厚平陪同檢查。
羅德高一行深入施工現(xiàn)場詳細了解工程項目進展情況及存在的問題,并就加快路基及梁場的規(guī)劃建設(shè)、均衡施工、安全生產(chǎn)、施工保通等方面提出針對性的建議及要求。羅德高強調(diào),項目部既是展示公司良好形象的重要“窗口”,又是公司規(guī)范管理、發(fā)展經(jīng)營的前沿陣地。羅德高要求,一是務(wù)必要做好成本的管控,在保質(zhì)保量的前提下,加快推進施工進度,全力協(xié)助地方政府盡快完成各工區(qū)征遷工作,為全線順利施工創(chuàng)造條件;二要狠抓安全生產(chǎn),加強監(jiān)督管理,強化“紅線”意識,安全標志標牌要齊全醒目,制度、措施務(wù)必落實到位;三是各工區(qū)長要切實負起責(zé)任,真懂敢管,履行好工作職責(zé);四要扎實做好綜治維穩(wěn)工作,重點做好農(nóng)民工工資的支付管理工作;五是項目部負責(zé)人要加強工作的計劃性和預(yù)見性、提高質(zhì)量安全意識、規(guī)范質(zhì)量安全管理行為、有效控制工程成本,為項目規(guī)范管理及公司發(fā)展壯大做貢獻。
隨后,羅德高一行在項目部會議室組織召開了工作交流會,就現(xiàn)場提出的問題進行全面解答和落實。